博翔科技為專業機械設備歐規/台灣TS標章/美規及半導體設備SEMI S2輔導顧問公司
從事設備安全檢測驗證的輔導機構，擁有經驗豐富的機械安全輔導工程師，並與多家國內外知名驗證公司合作。
服務範圍包含各項產業機械、工業電控系統、鞋廠自動化設備、半導體設備及光電廠設備…等產品。
透過我們的服務，協助客戶滿足各國安規的需求，進而提升產品的安全性及競爭力，將產品行銷至國際。
博翔科技有限公司在各大經濟體系的安全認證規範已擁有了十餘年的經驗與經歷，瞭解著安全技術與設計在認證過程的困難點
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博翔團隊核心成員出身法人中心，相較國內其他安全檢測驗證同業，博翔的強項在於成員經驗豐富，輔導過相當多的成功案例，及能為客戶提供從產品查驗、測試、驗貨與取得國外安全認證的一條龍式全方位解決方案
甚至該公司已自行開發出安全護罩、安全模組多項安全元件，期能協助客戶在兼顧「品質、安全、交期與成本」等考量下，提升其產品在全球市場的競爭力。
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可採用標準: 2006/42/EC, EN ISO 10218-1, EN ISO 10218-2, EN ISO 11161-1, EN ISO 12100, EN ISO 13849-1, EN 12622, EN 60204-1, EN ISO 13857, EN ISO 13855, EN ISO 13851,SEMI S2, SEMI S10, SEMI S8, SEMI S22, SEMI S14, SEMI S17, SEMI S28, SEMI S26等
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內容簡介
一個偉大的轉型時代，需要偉大的理論思維，建構原創性中國批判理論，就是為了踐行這一時代要求，中共黨專制作為一種制度體系已經運轉60餘年，對它的搆造“密碼”的深層揭示和病理剖析，在各方面均已成熟，張博樹作為一個傑出的獨立學者、公民思想家，正在做出有益的、寶貴的嘗試。
張博樹的這本新作，根據他在北京講解“中國批判理論”的十次內部講課內容整理而成。書中坦陳作者20年苦心孤詣、建構原創性“中國批判理論”的初衷和心路歷程，闡述了立基於哲學人類學和憲政自由主義立場的“中國批判理論”對中共“黨專制”體制的病理學診斷，詳細並深入淺出地介紹了“中國批判理論”建構的方法論原則，回答了讀者關注的有關中國現當代史和未來中國轉型的諸多問題，特別是毛澤東的歷史定位和評價、當下權貴資本的泛濫及其原因、如何看“新左派”和近年新崛起的“毛派”、“大國崛起熱”背後民族主義和愛國主義的非理性陷阱等既具現實爭議性、又富學理論戰性的重大議題，著墨甚多，發人深思。
作者簡介
張博樹
1955年出生於北京，1991年獲中國社會科學院哲學博士學位。早年研讀政治經濟學、現代西方哲學和社會生物學，1988年出版了第一本學術著作<<經濟行為與人>>，對馬克思主義的重大缺陷進行分析，並提出總體人學的理論構想。
1989年「六四事件」後，其個人研究計畫做出重大調整，透過《從五四到六四》一書的寫作，對中國共產黨的黨專制體系進行了歷史性的分析。近年來同時撰寫《中國憲政改革可行性研究》系列報告，為轉型中國之未來憲政民主體制的建立，貢獻具有實踐和操作可能性的文本。
詳細資料
- ISBN：9789881953926
- 規格：平裝 / 340頁 / 15 x 23 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
身為國內網際網路巨頭的騰訊公司在各大領域都有涉獵，其中涉及遊戲、音樂、視頻、社交和電商等領域。只要有一行業賺錢，我們就會立刻看到騰訊的影子，這也造就了騰訊在國內如此穩固的地位。 ... 騰訊在各行各業表現出的實力充分說明了它的強大，憑藉著出色的運營手段和品牌影響力，讓很多國內網際網路企業無法超越。雖然騰訊公司整體表現出的實力很強，但是對於騰訊視頻，馬化騰也表示很無奈。 ... 大家都知道，騰訊遊戲是騰訊公司最錢的項目之一，在過去的2019年里，騰訊全年營收3772.89億元，同比增長了20.68%，凈利潤達933.1億元，同比增長18.5%，其中騰訊遊戲收入1147億元，占據了騰訊全年近三分之一的收入。 從整體來看騰訊公司全年營收還算理想，不過騰訊視頻卻是連年虧損，據統計2019年全年騰訊視頻共虧損30億元，與其他行業相比騰訊視頻業務確實給其他項目拖了後腿。要知道騰訊視頻目前擁有1.06億用戶，但是仍然無法改變不了騰訊視頻虧損的命運。 ... 很多人好奇，騰訊視頻的會員並不便宜，再加上用戶數量的優勢，為什麼騰訊視頻會入不敷出呢？其實原因很簡單簡單，即使擁有一億會員，仍舊也無法拯救騰訊視頻。 ... 一．運營成本高，變現單一 最近大家有沒有發現，受版權的影響，國內很多視頻和音樂網站開始實行收費。盜版網站正在逐漸消亡，人們想要觀看視頻或者聽音樂就必須進行付費購買會員，因此正版視頻成為各大視頻網站賴以生存的救命稻草，各大平臺為了爭奪用戶不惜高價購得視頻播放的版權，從而贏得消費者的認可。 想要讓視頻網站發展起來就必須購得大量最新上映的電影；另一方面還需要網站運營成本，人工成本等都需要大量的資金，這也導致了很多視頻網站大量虧損的原因。 ... 而視頻網站的變現方式基本依靠會員模式和廣告植入獲得收益，但是仍然無法同高昂的版權費用相抵消。而去年騰訊視頻和愛奇藝聯合探索出的超前點播模式也是讓兩大公司嘗到了甜頭，《慶餘年》和《陳情令》的播出算是兩大公司摸索出的新的盈利模式，不過卻遭到了用戶的反感，靠犧牲品牌形象來獲利的方式並不是長久之計。 二．市場競爭激烈 騰訊視頻、優酷和愛奇藝是國內視頻網站的三大巨頭，在競爭日益激烈的的網際網路時代，三大網際網路巨頭幾乎瓜分了國內大部分的視頻用戶。不賺錢、虧損嚴重一直是困擾三大視頻網站的共同問題。 ... 版權費用太高、運營成本入不敷出成為了阻礙國內視頻行業發展的一大阻力，傳統的廣告植入和會員模式已經無法拯救視頻行業了，視頻網站必須尋找新的出路。對於騰訊視頻一年虧損30億元，你有沒有貢獻自己的一份力量呢？
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文章來源取自於：
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